Тема 1: «Основы бухгалтерского управленческого учета»
Управленческий учет представляет собой подсистему:
в) бухгалтерского учета.
Основой бухгалтерского управленческого учета является:
в) производственный учет;
Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации:
б) внутренним пользователям;
Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:
а) финансовый учет;
В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:
б) управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности;
Принципами управленческого учета являются:
г) преемственность и дополнение информации одного вида учета другим.
Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является:
в) центр ответственности;
Бухгалтерский управленческий учет можно определить как
г) аналитический учет затрат и результатов.
Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает:
г) центр инвестиций.
Общим для финансового и управленческого учета является:
а) их информация является основой для принятия управленческих решений;
Руководитель центра прибыли несет ответственность за:
в) затраты и доходы своего подразделения;
Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании:
б) децентрализованной структуры управления организацией;
Каковы объекты управленческого учета:
б) издержки производства
Производственный учет это часть:
г) финансового учета и управленческого учета
Тема 2. «Затраты: их поведение, учет и классификация».
1. Постоянные.- А) амортизация оборудования, здания; Д) налог на имущество; З) заработная плата управленчес-кого персонала; К) прямые материальные затраты.
Переменные.- Б) прямые трудовые затраты; В) затраты инструментов; Е) косвенные трудовые затраты;
Полупеременные.- Г) затраты на отопление; Ж) затраты на электроэнергию; И) затраты на телефон;
8.Когда объектом калькулирования затрат является отдел рекламы, заработная плата управляющего отделом будет классифицирована как:
г) постоянные и косвенные затраты.
9.Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции:
б) постоянны при различных объемах производства;
10.Какое из следующих утверждений является неверным?
б) переменные затраты являются регулируемыми, а постоянные – нерегулируемыми;
12. Организация решила арендовать новый станок. Плата за аренду рассматривается как затраты:
13. Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования оператору выплачивается основной оклад плюс небольшая сумма, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая стоимость работы операторов классифицируется как затраты:
14. Организация может выплачивать операторам одинаковые оклады. При этом она будет использовать один станок, когда объем производства низкий, два станка – при увеличении объема производства, три станка, если объем производства достигает пика. Это означает, что общая стоимость работы операторов в этом случае будет относиться к затратам:
15. Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования оператору выплачивается сумма заработной платы, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая сумма стоимости работы операторов классифицируется как затраты:
16. Функция поведения затрат (где Y – общая величина затрат, а X – количество единиц производства) может быть выражена формулой Y=a+bx:
17. Метод высшей и низшей точек основывается только на:
б) двух наблюдениях;
19. Внутри масштабной базы постоянные затраты на единицу продукции:
в) уменьшаются с увеличением объема производства.
Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.
Объекты управленческого учета
Вы будете перенаправлены на Автор24
Понятие управленческого учета
Управленческий учет – это система учета, составленного по определенным принципам, с целью использования данных руководством компании в оперативном режиме для принятия управленческих решений и планирования. Многие данные для управленческого учета берутся из финансового учета.
Основными целями управленческого учета являются:
- разработка стратегии и целей в целом видам деятельности компании;
- сравнение отклонений по фактическим затратам от запланированных и анализ причин отклонений;
- проверка наличия и движения имущества и ресурсов предприятия (материальных, трудовых, денежных);
- анализ оперативной информации о себестоимости продукции. Это нужно для определения продажной цены, для поиска путей снижения затрат, для понимания своего положения на рынке по конкурентным условиям;
- поиск резервов для повышения эффективности работы предприятия;
- принятие управленческих решений на основании обработки данных управленческого учета, приводящих к снижению затрат и увеличению прибыли предприятия.
Задачи управленческого учета:
- планирование себестоимости, учет и прогнозирование расходов в отчетном периоде, прогнозирование расходов на вложения в основные фонды предприятия;
- анализ затрат по видам продукции, по подразделениям предприятия. А также анализ фактических затрат от планируемых по причинам расхождений;
- анализ доходов по видам деятельности, по видам продукции, по подразделениям предприятия. А также планирование всех доходов предприятия;
- управленческий учет создается на каждом предприятии по собственным условиям, и призван улучшать деятельность предприятия в индивидуальном порядке.
Объекты управленческого учета
Объектами управленческого учета являются:
- затраты предприятия в целом и затраты его подразделений. Затраты по видам (сырье, заработная плата) позволяют увидеть долю каждой затраты в конкретной продукции. Также можно разделить расходы по подразделениям, чтобы понять эффективность работы каждого подразделения;
- финансовый результат деятельности предприятия в целом и его подразделений;
- составление цен на собственную продукцию, работы, услуги;
- планирование хозяйственных операций в обозримом будущем;
- соблюдение бюджетов внутри предприятия. Это позволяет скорректировать бюджет или увидеть отклонения по выполнению бюджета в разрезе подразделений.
Готовые работы на аналогичную тему
Управленческий учет рассматривает хозяйственную жизнь предприятия. Рассчитывается производственная себестоимость, учитывается стоимость имущества предприятия, отражаются доходы предприятия. Это всё нужно для обобщенной картины реальной стоимости бизнеса для руководства. На основании этих данных принимаются управленческие решения.
Ведение управленческого учета на предприятии необязательно. Но если руководству управленческий учет помогает увидеть угрозу деятельности и спрогнозировать пути выхода из кризиса – управленческий учет очень полезен на предприятии.
Зачастую ведение двух параллельных учета – управленческого и бухгалтерского, отнимает много сил и времени работников. Для этого можно доработать бухгалтерский учет для целей управленческого, и пользоваться одним учетом. Для этого привлекаются IT- специалисты и экономисты. Можно доработать некоторые регистры в учете, доработать некоторые отчеты, разделить доходы и расходы по центрам ответственности. Объединение двух учетов позволит сократить расходы на отдельных специалистов управленческого учета. О возможно осуществлять силами действующих отделом финансового учета и экономического отдела.
Основные принципы управленческого учета
Для эффективного управленческого учета должны соблюдаться следующие принципы:
Что является объектами управленческого учета (перечень)?
- Понятие и цель управленческого учета
- Предмет управленческого учета
- Методы управленческого учета
- Основные принципы управленческого учета
- Объекты управленческого учета
- Итоги
Объектами управленческого учета являются все хозяйственные операции, прямым или косвенным образом влияющие на прибыльность компании. Для более глубокого понимания принципов работы этого раздела финансового учета необходимо знать, что именно и с какой целью исследует управленческий учет.
Понятие и цель управленческого учета
Управленческий учет — отдельная часть финансового учета, позволяющая пользователям получить информацию, необходимую для принятия стратегических решений по развитию бизнеса. Управленческий учет содержит выдержку из бухгалтерских данных, только те цифры, которые непосредственно могут повлиять на планирование жизнедеятельности компании.
Основными целями управленческого учета являются:
- планирование деятельности компании;
- анализ отклонений фактических затрат от плановых и выявление причин отклонений;
- контроль наличия и движения активов, ресурсов предприятия (материальных, трудовых, денежных);
- сбор объективной информации о себестоимости продукции для определения цены продажи, для возможности снижения издержек, для производства конкурентоспособной продукции, выполнения услуг;
- выявление возможности повышения эффективности деятельности организации;
- принятие обоснованных и эффективных управленческих решений, которые позволят увеличить прибыль предприятия за счет снижения затрат.
Как и у любого вида деятельности, у управленческого учета есть предмет и метод, принципы учета. Остановимся на них подробнее.
Предмет управленческого учета
Предметом управленческого учета, как уже было сказано выше, является весь процесс деятельности организации — от закупки товаров для перепродажи, закупки сырья для производства, найма сотрудников для выполнения работ до оценки финансового результата от совершенной сделки. Часто особенностью управленческого учета является именно оценка не только результата деятельности фирмы в целом, но и анализ отдельно взятой операции, например, полного цикла производства определенного вида продукции.
Методы управленческого учета
Для выполнения поставленных задач управляющий персонал разрабатывает систему сбора и предоставления информации. Это и является методом управленческого учета. Каждое предприятие определяет для себя составляющие метода:
Первичные документы, которые отражают деятельность предприятия. Это основной источник информации управленческого учета
Планирование (доходов, расходов, производства, продаж и пр.)
Постоянный процесс, позволяющий определить цели и направление деятельности
Нормирование (либо бюджетирование)
Процесс, позволяющий спланировать затраты на производство
На каждом этапе деятельности нужен тщательный контроль за исполнением поставленных задач
Обобщение полученной информации
Необходимо для подачи информации в нужном для принятия решения виде
Основной инструмент управленческого учета
Отдельно остановимся на финансовом контроле на предприятии. Любое планирование, составление бюджета, любой процесс на предприятии невозможны без соответствующего контроля со стороны управляющего персонала. Контроль позволяет оценить этапы выполнения задачи непосредственно в процессе, что значительно сокращает затрачиваемое время.
Подробнее о финансовом контроле и организации его на предприятии прочитайте в статье «Организация финансового контроля на предприятии ( нюансы)».
Также в управленческом учете большое значение имеет инвентаризация имущества, которая позволяет понять состояние объектов учета:
- определить реальное количество товара на складах;
- увидеть состояние основных средств;
- оценить износ основных фондов;
- увидеть неликвидные активы;
- проанализировать состояние дебиторской и кредиторской задолженности.
Всё это будет составлять активы организации. Оценка активов является важной частью для планирования деятельности фирмы.
Подробнее о балансовой стоимости активов можно прочитать в статье «Балансовая стоимость активов».
Основные принципы управленческого учета
Для эффективной работы на предприятии должны соблюдаться некоторые принципы управленческого учета. Для наглядности представим их в виде таблицы.
Означает планирование деятельности организации в будущем, отсутствие стремления к ликвидации
Единство единиц измерения
Применимо к средним и крупным предприятиям. Означает единую систему измерения затрат, производства, доходов для облегчения обобщения информации и тождественности данных
Оценка деятельности отделов и руководителей
Предполагается, что в конечном финансовом результате принимает участие каждый отдел, поэтому обязательно оценивается вклад каждого подразделения и работа руководителей
Многократное использование учетной информации
Полученная информация один раз фиксируется в документе и далее постоянно используется в разных отчетах. Таким образом, из минимального количества данных получается большое количество разнообразной информации
Бюджетный метод управления
Как инструмент планирования, контроля и регулирования деятельности
Полнота и аналитичность информации
Принцип основывается на подаче информации уже готовой к анализу, не требующей дополнительной доработки. Это экономит время и силы
Периодичность поступления данных
Как правило, устанавливаются сроки предоставления данных для руководителей
Объекты управленческого учета
Объектами управленческого учета являются несколько позиций.
Во-первых, это издержки (затраты) организации, как в целом, так и по каждому отделу в частности. Учет расходов по видам (материальные расходы, расходы на оплату труда, амортизация и пр.) позволяет учесть долю каждой затраты в общей себестоимости товара. Издержки обращения также можно оценивать по местам происхождения (отдел, участок на производстве, отдельное структурное подразделение).
Во-вторых, важным объектом будут итоги финансовой деятельности фирмы.
Также управленческий учет отслеживает бюджет и отчетность организации. Как частность, управленческий учет контролирует затраты каждого подразделения, даже ценообразование часто становится объектом наблюдения управленческого учета.
Итоги
Как мы видим, объекты управленческого учета, как правило, ключевые моменты работы организации, своего рода цель, для которой эта организация и создавалась. Соблюдение принципов учета и корректный сбор информации помогают управляющему персоналу принимать результативные решения для получения максимально возможной прибыли.
Управленческий учет
Управленческий учет — это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.
Требования к информации для управленческого учета
К информации для внутреннего управления предъявляется ряд специфических требований. Она должна быть:
оперативной, формируемой по принципу «чем быстрее, тем лучше». Минимальный срок бухгалтерской отчетности в один месяц для большинства управленческих задач неприемлем. Если есть выбор между точностью и быстротой получения данных для управления, менеджер, как правило, предпочтет второе;
целевой, т.е. направленной на решение конкретных задач управления;
адресной, имеющей ориентацию на конкретного потребителя — менеджера и решаемые им задачи. Адресность должна учитывать уровень служебной иерархии должностных лиц в аппарате управления организацией;
достаточной. Информация управленческого учета не должна быть излишней, но вполне достаточной для принятия соответствующих решений. Ее достаточность во многом обеспечивается за счет аналитичности данных или возможностей их использования в экономическом анализе. Это позволяет при определенной ограниченности исходных показателей для управления широко использовать их производные, результаты аналитических расчетов, группировок, сопоставлений и т.п.;
экономичной в получении и использовании;
гибкой, приспособленной к возможностям изменений в бизнесе. Рыночную экономику отличают динамизм развития, неопределенность многих хозяйственных ситуаций, их многовариантность. Соответственно, система управленческого учета не должна быть стабильной, неизменной в течение многих лет. Наоборот, ее следует подвергать постоянным обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабам и содержанию.
Что дает управленческий учет
Грамотно построенный управленческий учет:
способствует успешной деятельности предприятий;
обеспечивает высокие темпы их стратегического развития;
позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;
обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;
структурирует разные виды и направления деятельности предприятия;
обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.
Стратегический и текущий управленческий учет
По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента.
Цели управленческого учета
Основная цель управленческого учета — подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих решений.
Пользователи информации управленческого учета
Основными пользователями информации управленческого учета являются руководители высшего звена, руководители структурных подразделений и специалисты.
Руководителям высшего звена, как правило, предоставляются:
управленческая информация в виде отчетов о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее структурных подразделений на конкретный период времени и за прошедший отчетный период;
анализ влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
плановые и прогнозные показатели на будущие периоды.
Руководителям структурных подразделений предоставляются:
управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени;
плановая и прогнозная информацию о подразделениях, а также необходимая информация о контрагентах организации.
Специалисты получают необходимую информацию о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Объекты управленческого учета
К объектам управленческого учета относятся:
1.Издержки предприятия и его структурных подразделений.
2.Результаты хозяйственной деятельности.
4.Прогнозирование будущих финансовых операций.
Задачи управленческого учета
Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.
Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности.
Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения.
К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например:
затраты на производство;
спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.
Основными задачами управленческого учета являются:
анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;
анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;
расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;
расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;
контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
представление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, основанной на анализе прошедших событий;
представление управленческой отчетности для принятия необходимых управленческих решений в будущем.
Требования к управленческому учету
Информация, формируемая системой управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям:
достоверность. Под достоверностью понимается возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учета и отчетности правильные выводы;
полнота. Полнота управленческого учета означает достаточность информации для управления предприятием и его подразделениями, возможность обеспечить эту достаточность. Наиболее полными являются системы управленческого учета, включающие использование счетов и двойной записи, обеспечивающие контроль не только за затратами и результатами текущей деятельности, но и за производственными запасами, инвестициями, эффективностью функционального управления бизнесом;
релевантность. Релевантными с позиций принятия управленческого решения являются данные и сведения, учитывающие условия, в которых принимается решение, его целевые критерии, имеющие набор возможных альтернатив и характеризующие последствия реализации каждой из них;
целостность. Это означает, что управленческий учет должен быть системным даже в тех случаях, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи. Системность в этом случае означает единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности, обеспечение в необходимых случаях сопоставимости ее данных с показателями бухгалтерского учета и отчетности;
понятность. Понятность информации управленческого учета обеспечивается за счет отражения в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представления данных в виде аналитических таблиц, графиков, динамических рядов и т.п.;
своевременность. Своевременность управленческого учета означает его возможность обеспечить менеджеров необходимой информацией к сроку принятия решений;
регулярность. Важно также, чтобы внутренняя отчетность была регулярной, т.е. повторяемой во времени.
Таким образом, данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, места и способы их реализации.
Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции и работ, цен и тарифов их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.
Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа: «производить самим или покупать», «в каком количестве выгодно купить и продать», «на каком оборудовании следует разместить заказ», «в каких случаях ремонт оборудования лучше покупки новых машин» и др.
Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.
Каковы объекты управленческого учета?
Управленческий учет
Модуль «Управленческий учет затрат» предназначен для построения системы учета затрат в интегрированной системе управления предприятием «М-3».
Данный модуль находится на стыке практически всех информационных потоков системы, поскольку оперативный управленческий учет — это отражение всей финансово-экономической деятельности предприятия.
Функции модуля «Управленческий учет»
- Ведение иерархического справочника видов затрат;
- Ведение аналитического регистра учета мест возникновения затрат (МВЗ);
- Ведение иерархического справочника шифров затрат;
- Ведение аналитического регистра учета типов оборудования (ТО);
- Описание прямых издержек для типов оборудования в разрезе состояний, приведенные к 1 норма/часу;
- Отнесение прямых и накладных издержек на МВЗ;
- Ведение аналитического регистра Центров ответственности;
- Описание регулируемых затрат по центрам ответственности в разрезе МВЗ;
- Расчет себестоимости выпускаемой продукции;
- Расчет накладных расходов на выпуск единицы продукции;
- Описание объектов учета с возможностью расчета накладных расчетов на основе данных бюджетного модуля, просмотра всех документов, связанных с этим объектом, задание произвольного количества дополнительных признаков аналитики. Анализ последовательного накопления затрат по периодам.
Основой системы учета затрат является возможность полного отнесения затрат по местам возникновения, на нижнем уровне представленных рабочими центрами.
Места возникновения затрат (МВЗ) представляют собой структурные единицы, например, цехи или участки производства, которые выделяются в самостоятельные объекты учета. Иерархическая структура МВЗ ни коим образом не дублирует структуру подразделений предприятия.
В соответствии с существующей производственной структурой предприятия МВЗ подразделяются на МВЗ основного производства, МВЗ вспомогательного производства, общезаводские МВЗ, логистические, управленческие и т.д.
Центры ответственности — аналитические регистры, группирующие затраты по функциональной или организационной ответственности. Центры ответственности (бюджетные центры) могут совпадать с частью организационной модели предприятия, а могут определяться как функциональные центры, при управлении по проектам — как временные коллективы.
Тип оборудования — это типовая единица управленческого учета производственных затрат, выполняющая определенный объем действий с изменением состояния (качество, количество, и т.п.) предмета труда.
Тип оборудования может быть как простым (токарный станок определенных характеристик), так и составным (фрезерно-токарный комплекс), т.е. соответствовать как единице оборудования, так и их произвольному набору.
Возможность гибкого определения Типов оборудования позволяет пользователям произвольно, в соответствии с функциональной необходимостью, формировать рабочие центры.
Рабочий центр — элемент функциональной структуры предприятия. Уровень детализации рабочих центров определяет степень погрешности в оценке их затрат.
Безусловно, максимально точную оценку затрат можно получить при использовании рабочих центров, опирающихся на простой тип оборудования, а наименьшие затраты на организацию учета (и, соответственно, наименее точную оценку затрат) — сведя все производство в один рабочий центр.
Определение состава и величины затрат на каждом конкретном Типе Оборудования и на каждом МВЗ невозможно без предварительного описания соответствующих классов бюджетов. Другими словами, управленческий учет может функционирует только в тесном контакте с бюджетной линией системы.
Корректно описывая статьи затрат в структуре бюджетов, пользователь готовит базу для последующего аналитического анализа затрат в соответствии с современными системами учета.
В модуле формируются расчет себестоимости продукции, отчет о которой является важным аналитическим документом. Данный отчет позволяет руководителю предприятия понять, из каких факторов складывается себестоимость продукции и каковы отклонения от запланированных значений по каждому из факторов. В число факторов входят: прямые затраты, затраты на производство, сбытовые расходы и расходы иных этапов, указываемые при описании соответствующего бюджета.
Схема баз распределения — это именованное дерево, где каждому узлу логического дерева продукции соответствует свое правило (база) распределения, например, стоимость материала, сумма оплаты труда и т.д.
Входимость статей бюджета — матричная проекция, позволяющая пользователю указывать, влияет или не влияет данная статья бюджета на себестоимость той или иной группы или вида продукции, позволяя тем самым максимально гибко распределять накладные расходы.
Описав в качестве объекта учета любой объект системы, пользователь получает возможность расчета накладных расчетов на основе данных бюджетного модуля, с выбором произвольного правила распределения и созданием неограниченного числа схем распределения, что позволяет менеджеру среднего звена производить анализ правильности и точности расчетов в зависимости от выбранной схемы.
Просмотр всех документов, связанных с этим объектом, их проведение по бухгалтерии и распределение по статьям бюджета
Задание произвольного количества дополнительных признаков аналитики. Анализ последовательного накопления затрат по периодам