Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии?

Управленческий учет

Управленческий учет — это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.

Требования к информации для управленческого учета

К информации для внутреннего управления предъявляется ряд специфических требований. Она должна быть:

оперативной, формируемой по принципу «чем быстрее, тем лучше». Минимальный срок бухгалтерской отчетности в один месяц для большинства управленческих задач неприемлем. Если есть выбор между точностью и быстротой получения данных для управления, менеджер, как правило, предпочтет второе;

целевой, т.е. направленной на решение конкретных задач управления;

адресной, имеющей ориентацию на конкретного потребителя — менеджера и решаемые им задачи. Адресность должна учитывать уровень служебной иерархии должностных лиц в аппарате управления организацией;

достаточной. Информация управленческого учета не должна быть излишней, но вполне достаточной для принятия соответствующих решений. Ее достаточность во многом обеспечивается за счет аналитичности данных или возможностей их использования в экономическом анализе. Это позволяет при определенной ограниченности исходных показателей для управления широко использовать их производные, результаты аналитических расчетов, группировок, сопоставлений и т.п.;

экономичной в получении и использовании;

гибкой, приспособленной к возможностям изменений в бизнесе. Рыночную экономику отличают динамизм развития, неопределенность многих хозяйственных ситуаций, их многовариантность. Соответственно, система управленческого учета не должна быть стабильной, неизменной в течение многих лет. Наоборот, ее следует подвергать постоянным обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабам и содержанию.

Что дает управленческий учет

Грамотно построенный управленческий учет:

способствует успешной деятельности предприятий;

обеспечивает высокие темпы их стратегического развития;

позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;

обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;

структурирует разные виды и направления деятельности предприятия;

обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.

Стратегический и текущий управленческий учет

По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента.

Цели управленческого учета

Основная цель управленческого учета — подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих решений.

Пользователи информации управленческого учета

Основными пользователями информации управленческого учета являются руководители высшего звена, руководители структурных подразделений и специалисты.

Руководителям высшего звена, как правило, предоставляются:

управленческая информация в виде отчетов о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее структурных подразделений на конкретный период времени и за прошедший отчетный период;

анализ влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

плановые и прогнозные показатели на будущие периоды.

Руководителям структурных подразделений предоставляются:

управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени;

плановая и прогнозная информацию о подразделениях, а также необходимая информация о контрагентах организации.

Специалисты получают необходимую информацию о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Объекты управленческого учета

К объектам управленческого учета относятся:

1.Издержки предприятия и его структурных подразделений.

2.Результаты хозяйственной деятельности.

4.Прогнозирование будущих финансовых операций.

Задачи управленческого учета

Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.

Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности.

Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения.

К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например:

затраты на производство;

спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Основными задачами управленческого учета являются:

анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;

анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;

расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;

расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;

контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

представление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, основанной на анализе прошедших событий;

представление управленческой отчетности для принятия необходимых управленческих решений в будущем.

Требования к управленческому учету

Информация, формируемая системой управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям:

достоверность. Под достоверностью понимается возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учета и отчетности правильные выводы;

полнота. Полнота управленческого учета означает достаточность информации для управления предприятием и его подразделениями, возможность обеспечить эту достаточность. Наиболее полными являются системы управленческого учета, включающие использование счетов и двойной записи, обеспечивающие контроль не только за затратами и результатами текущей деятельности, но и за производственными запасами, инвестициями, эффективностью функционального управления бизнесом;

релевантность. Релевантными с позиций принятия управленческого решения являются данные и сведения, учитывающие условия, в которых принимается решение, его целевые критерии, имеющие набор возможных альтернатив и характеризующие последствия реализации каждой из них;

целостность. Это означает, что управленческий учет должен быть системным даже в тех случаях, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи. Системность в этом случае означает единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности, обеспечение в необходимых случаях сопоставимости ее данных с показателями бухгалтерского учета и отчетности;

понятность. Понятность информации управленческого учета обеспечивается за счет отражения в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представления данных в виде аналитических таблиц, графиков, динамических рядов и т.п.;

своевременность. Своевременность управленческого учета означает его возможность обеспечить менеджеров необходимой информацией к сроку принятия решений;

регулярность. Важно также, чтобы внутренняя отчетность была регулярной, т.е. повторяемой во времени.

Таким образом, данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, места и способы их реализации.

Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции и работ, цен и тарифов их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа: «производить самим или покупать», «в каком количестве выгодно купить и продать», «на каком оборудовании следует разместить заказ», «в каких случаях ремонт оборудования лучше покупки новых машин» и др.

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2014

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

  • Авторы
  • Файлы работы
  • Сертификаты

Особую актуальность и сложность в настоящее время представляет проблема усиления ориентации учета на управление, которая прежде всего касается организации внедрения в организациях и обеспечения надлежащего функционирования управленческого учета.

Управление любой компанией немыслимо без своевременной и точной информации о ее состоянии. Эта информация является основой для принятия всех финансовых решений, вплоть до выхода на мировые рынки капитала.

Одним из источников управленческой информации является бухгалтерский учет. Но в действительности отечественный бухгалтерский учет исторически несет на себе управленческую нагрузку.

Организация управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не обязательно для предприятия. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о це­лесообразности ее ведения руководитель организа­ции принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Внут­рихозяйственный учет эффективен, если он позво­ляет облегчить достижение целей предприятия при как можно меньших затратах на организацию и функционирование самого учета.

Управленческий учет как социально-экономическое явление находится в постоянном развитии: расширяются его функции, увеличивается набор поставленных им проблем и решаемых задач, методы, применяемые данным учетом, становятся более разнообразными, увеличивается вариантность управленческих моделей.

Кроме общей информации по организации управленческий учет содержит информацию о деятельности отдельных его подразделений, себестои­мости реализации разных видов продукции, уров­нях затрат. Управленческий учет в отличие от фи­нансового — это учет не фактической величины имущества, расходов и доходов, состояния расче­тов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяй­ственную и финансовую деятельность предпри­ятия. Его цель состоит в информационном обеспе­чении руководства для принятия решений по управлению определенного субъекта и проверке эффективности выполнения принятых решений. Вместе с тем управленческий учет является неотъ­емлемым атрибутом системы управления предпри­ятием, в ходе которого реализуется стратегия функционирования и развития предприятия.

Организация управленческого учета должна обеспечивать распределение общих задач, стоящих перед управленческим аппаратом предприятия, между всеми уровнями управления таким образом, чтобы каждый руководитель нес свою долю ответ­ственности за решение определенной части от­дельных задач. Одновременно учетная система должна обеспечивать взаимосвязь разных инфор­мационных потоков как основу для взаимодейст­вия всех функций управления.

Успешность и стабильность финансовой деятельности предприятия зависит от урегулированной системы управленческого учета, предусматривающей процесс планирования, учета, контроля, анали­за, регулирования. Их взаимная связь и полная гармония дадут возможность выбрать правильную стратегию деятельности и достичь успехов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения (центры ответственности) и их ранжирование. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру. Организационную структуру хозяйствующего субъекта можно определить как разделение организации на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в целом.

Если администрация организации формирует организационную структуру своего предприятия на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит принять решение, по какому принципу следует создавать структурные подразделения: по видам выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ими географическим регионам; по группам покупателей. Создавая организационную структуру, следует учитывать, облегчит ли она процесс оценки деятельности сегментов. Это в свою очередь зависит от количества общих затрат, отождествляемых с каждой альтернативной структурой, ведь затраты, связанные с построением той или иной структуры управления, должны окупаться.

Существующую организационную структуру хозяйствующего субъекта следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров), и достижений научно-технического прогресса.

Вторым важным моментом в организации управленческого учета является решение о методиках ведения управленческого учета: подходах к оценке активов, способах обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способе калькулирования затрат. Какие методы будут выбраны, должно быть зафиксировано в документах организационного уровня регулирования бухгалтерского учета — в приказах и распоряжениях руководителя организации. Эти документы станут обязательными не только для специалистов, работающих в системе управленческого учета, но и для всех, кто использует в своей работе учетные данные — это менеджеры всех уровней, технологи, маркетологи. Фактически совокупность документов, регламентирующих способы ведения управленческого учета, составляют учетную политику в области управленческого учета. Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана организации, который включает в себя следующие элементы:

план документации и документооборота;

план счетов и их корреспонденция;

план технического оформления учета;

план организации труда работников бухгалтерии.

В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций и составляется расчет потребности в бланках. График документооборота – это основа организации первичного учета на предприятии, представляет собой путь, который проходят документы от момента их выписки до сдачи на хранение в архив. В графике документооборота определяется круг лиц, ответственных за оформление документов, и указывается порядок, место и время прохождения документа с момента составления до сдачи в архив.

При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н, позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей бухгалтерского и управленческого учета.

План отчетности состоит из двух частей. В первой части содержатся необходимые сведения по отчетности, представляемой вышестоящим пользователям, (внешняя отчетность), во второй – по отчетности, получаемой от нижестоящих подразделений организации, (внутренняя отчетность).

В плане технического оформления учета указывается, какие вычислительные машины, приборы и устройства будут использованы организацией.

В плане организации труда работников бухгалтерии определяются структура данной службы, ее штат, должностная характеристика каждому работнику, составляются графики учетных работ.

Что касается современной российской практики, то в силу преимущественно налоговой ориентации финансового учета управленческий учет в подавляющем большинстве случаев строится на принципах автономии. Несмотря на то, что такое положение вещей — реальность, очевидны и недостатки разделения информационных систем.

Помимо затрат на содержание персонала, выполняющего дублирующие функции, особую актуальность приобретает вопрос совместимости компьютерных информационных систем, обеспечивающих параллельное ведение двух (или даже трех, с учетом финансового и налогового учета) учетных процедур. Поскольку базовая учетная информация едина и для финансового, и для управленческого, и для налогового учета, перенос данных в регистры управленческого учета представляет собой проблему, которая, к сожалению, решается в большинстве случаев наименее продуктивным, ручным способом. Унитарная система организации учета лишена указанных недостатков, тем не менее она требует внедрения многофункциональной автоматизированной системы, которая сама по себе не может быть дешевой. Однако именно к интегрированной системе ведения учета следует стремиться по мере роста любой организации.

Управленческий учет, в отличие от любых других видов учета является в современных условиях самым комплексным и фундаментальным в управленческой деятельности, то есть он является основной стратегией и тактикой, без которых не может эффективно существовать ни одно современное предприятие. Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, позволят расставить приоритеты в деятельности организации, обеспечат перспективу стабильного развития в будущем. Таким образом, внедрение управленческого учета еще раз доказывает свою необходимость и актуальность на современном этапе развития экономики, ведения бизнеса.

Список использованных источников:

1. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика. – М.: Феникс, 2013. 508с.

2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет — 8-е изд., испр. — М.: Издательство «Омега-Л», 2011. — 570 с.

3. Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник для вузов, 5-е изд.: «Юрайт-Издат», 2014. — 551с

Организация управленческого учета

Вы будете перенаправлены на Автор24

Принципы организации управленческого учета на предприятии

Организация управленческого учета является внутренним делом предприятия, и позволяет руководству самостоятельно решать следующие вопросы:

  • Как классифицировать затраты;
  • Насколько детализировать места возникновения затрат и как их связывать с центами ответственности;
  • Как вести учет фактических и плановых (нормативных), полных и частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Однако, несмотря на такую свободу выбора способов, для организации управленческого учета на предприятии, необходимо учитывать влияние следующих факторов:

  • Экономическое положение предприятия;
  • Принципы создания предприятия;
  • Технико-технологические факторы.
  1. Экономическое положение предприятия. Его влияние на организацию управленческого учета проявляется в том, что построение такой системы является задачей, требующей серьезных затрат финансовых ресурсов и времени. Причем расходов требует не только привлечение специалистов, но и создание полноценной, способной к постоянным изменениям и совершенствованию материальной базы (приобретение специальных программных средств).
  2. Организационные принципы создания предприятия. Выбор и построение организационной структуры управления предприятием является созданием схемы взаимодействия и взаимосвязи различных структурных подразделений с целью наиболее эффективного решения возложенных на них задач и определение порядка их подчиненности и подотчетности.
  3. Технико-технологические факторы. Организация системы управленческого учета на предприятии тесно связана со спецификой его деятельности, технологиями, используемыми при производстве продукции или оказании услуг.

Типы организационных структур управления предприятием

Существует большое количество организационных структур управления предприятием, каждая из которых имеет свои особенности построения. К ним относятся:

  • Дивизионная (линейная);
  • Функциональная;
  • Линейно-функциональная;
  • Матричная

Дивизионные структуры – это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (структурных подразделений, отделений) и соответствующих им уровней управления с предоставлением таким подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за понесенные расходы и полученные доходы, в результате чего высшее руководство концентрируется на решении стратегических задач, связанных с ростом и развитием предприятия в целом.

Разделение компании по подразделениям (дивизионам) проводится, как правило, по одному из трех принципов:

Готовые работы на аналогичную тему

  • С учетом особенностей выпускаемой продукции или услуг;
  • В зависимости от ориентации на конкретного потребителя;
  • По региональным признакам – в зависимости от обслуживаемых территорий.

Функциональные структуры основаны на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Данный вид организационной структуры предполагает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. При этом внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному принципу. Например, начальник участка одновременно подчиняется заместителям директора по производству, коммерции и экономики.

Линейно-функциональные структуры являются наиболее распространенными и основанные на построении структуры предприятия с использованием переплетение выполнения узкоспециализированных функций с системой подотчетности и ответственности за непосредственное выполнение поставленных задач.

Матричные структуры отражают закрепления в организационном построении предприятия двух направлений руководства:

  • Вертикального – управление структурными подразделениями предприятия;
  • Горизонтального – управление отдельными проектами или программами.

Особенностью таких структур является то, что они часто используются, когда выбрана организацией стратегия акцентирует внимание на получение высококачественного результата из большого количества проектов в области высоких технологий (разработка программных продуктов).

Типы организации управленческого учета в системе счетов

Исходя из влияния вышеперечисленных факторов, можно выделить следующие признаки классификации подсистем управленческого учета (Рис.1):

Рисунок 1. Классификация подсистем управленческого учета

В зависимости от формы связи счетов управленческой и финансовой бухгалтерии система управленческого учета на предприятии может строиться с использованием интегрированного или автономного принципа.

Интегрированная система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета основывается на построении плана счетов объединяющего счета управленческого и финансового учета. Такая система базируется на функциональных признаках классификации счетов: производственные счета, счета общехозяйственных и общепроизводственных расходов, счета расходов и доходов от инвестиционной и финансовой деятельности. Автономная система учета предполагает полную автономию управленческого учета от финансового учета. Взаимосвязь между ними осуществляется только с помощью системы распределительных счетов (распределение первичных затрат и доходов по элементам).

Преимуществами автономной системы управленческого учета являются:

  1. Возможность усовершенствования системы учета благодаря усилению аналитических данных управленческого учета (в разрезе мест возникновения затрат, видов продукции, разрядов покупателей).
  2. Усиление контрольных функций благодаря введению специальных счетов-экранов, отражающих взаимосвязь между данными финансового и управленческого учета.
  3. Возможность получения постоянной информации в виде сумм покрытия (по системе неполной себестоимости) и прибыли (по системе полной себестоимости) в разрезе центров ответственности, видов продукции, сегментов деятельности.
  4. Возможность интеграции методов директ-костинг и стандарт-кост с помощью специальных счетов отклонений и разделов в учете переменных и постоянных затрат.
  5. Возможность осуществления группировки расходов по статьям в разрезе внешних и внутренних сегментов деятельности, центров ответственности и прибыли (на счетах управленческого учета).

Недостатком автономной учета является трудоемкость ведения управленческого учета, что связано с необходимостью выполнения двух планов счетов: финансового и управленческого учета.

13.4. Организация управленческого учета

Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций.

а) учредить службу управленческого учета как структурное подраз-деление, возглавляемое соответствующим руководителем;

б) ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом.

При составлении плана документации и документооборота используют соответствующие разделы плана организации финансового учета (п. 1.13), дополняя их первичными документами, используемыми только в управленческом учете.

При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ № 94н от 31 октября 2001 г., позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допускается использование однокруговой (монистической) и двухкруговой (дуалистической) систем учета производственных затрат.

Однокруговая система учета затрат может осуществляться:

без использования специальных счетов управленческого учета;

с использованием системы счетов управленческого учета.

При первом варианте специальные счета для управленческого учета не используются.

При втором варианте для обеспечения взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом следует использовать для учета расходов по элементам затрат счета 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на

оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты».

Однокруговую систему учета затрат целесообразно применять в некрупных и средних организациях, поскольку она основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вследствие этого имеет ограниченные возможности контроля затрат.

Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управленческий учет имеют самостоятельные планы счетов. Возможен также вариант выделения для управленческого учета обособленных счетов.

Планы отчетности и технического оформления составляют на основе этих планов в финансовом учете. В них добавляют формы отчетов и средства регистрации информации, используемые в управленческом учете.

В плане организации труда работников службы управленческого учета определяется структура аппарата данной службы, ее штат, дается должностная характеристика каждому работнику намечаются мероприятия по повышению их квалификации, составляются графики учетных работ.

В средних организациях в состав службы управленческого учета можно включить следующие группы (отделы, бюро, секторы): планирования, материальная, учета затрат труда и его оплаты, производственно-калькуляционная, учета продажи продукции, аналитическая.

Общая схема структуры службы управленческого учета средних и крупных организаций представлена на рис. 13.2. Руководитель Заместитель руководителя Группы (отделы, секторы)

Группа учета затрат труда и его оплаты

Группа учета продажи продукции

Производственно- калькуляционная группа

Группа планирования составляет главный бюджет, охватывающий основную деятельность организации, бюджеты структурных подразделений организации и другие частные бюджеты (бюджеты продаж, закупок, производственный и т. п.), операционный бюджет, который детализирует

через частные бюджеты статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков, финансовый бюджет, прогнозирующий денежные потоки организации на планируемый период, специальные бюджеты для отдельных видов деятельности или программ (социального развития, научно-исследовательских работ и т. п.).

осуществляет выбор поставщиков материальных ресурсов, контроль за их поступлением, хранением и использованием;

разрабатывает нормы расхода сырья и материалов на осуществление производственной деятельности, нормы наличия сырья и материалов на складах;

принимает участие в выборе и разработке форм первичных документов и учетных регистров для учета поступления, наличия и ст- пуска всех видов сырья и материалов;

разрабатывает формы отчетов о расходе сырья и материалов;

осуществляет выбор цен для оприходования и расхода сырья и материалов.

Группа учета затрат труда и его оплаты осуществляет нормирование труда, определяет расценки для оплаты труда, ведет учет затрат труда по установленным объектам учета, контролирует использование фонда заработной платы, принимает участие в разработке форм первичных документов, учетных регистров и отчетов по труду и заработной плате.

Производственно-калькуляционная группа определяет перечень центров затрат и центров ответственности, устанавливает статьи затрат по каждому центру затрат, разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции, осуществляет калькулирование себестоимости продукции по центрам затрат и организации в целом и контроль за эффективным использованием производственных ресурсов.

Группа учета продажи продукции определяет порядок учета выпуска и продажи продукции, состав покупателей, исчисляет фактические затраты по продаже продукции, себестоимость проданной продукции по ее видам, зонам продажи и т.

Аналитическая группа осуществляет анализ эффективности деятельности по каждому центру затрат, структурному подразделению и организации в целом, выявляет резервы повышения эффективности использования всех видов ресурсов по всем подразделениям организации •и организации в целом, принимает участие в разработке бюджетов организации (совместно с группой планирования).

При решении вопросов по организации управленческого учета следует иметь в виду, что перечисленные в п. 1.17 нормативные документы разработаны применительно к финансовому учету. Об управленческом учете в них не упоминается. Вместе с тем многие положения указанных

документов можно использовать и в управленческом учете. Например, первичные документы в управленческом учете целесообразно составлять в соответствии с требованиями закона о бухгалтерском учете (п. 2 ст. 9). К управленческому учету в полной мере следует отнести п. 4 ст. 10 Закона о бухгалтерском учете, объявляющего коммерческой тайной содержание учетных регистров и внутренней отчетности.

Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) также целесообразно использовать в управленческом учете, хотя они для него не являются обязательными (что необходимо в финансовом учете).

13.5. Вопросы для самоконтроля

Дайте определение сущности управленческого учета.

Какая информация формируется в управленческом учете?

Назовите основные отличительные признаки финансового и управленческого учета.

Каковы задачи управленческого учета?

Что является общим для финансового, управленческого учета?

Нужно ли вводить управленческий учет в организации, где вы работаете или учитесь?

Нужно ли вводить элементы управленческого учета по командировочным расходам, расходам на телефонные переговоры и т. п.?

Каковы предпосылки введения управленческого учета?

Какие измерители используются в управленческом учете?

Разрешается ли организации не вести управленческий учет?

Какова публичность учетных и отчетных данных финансового и управленческого учета?

Каковы различия составных частей финансового, управленческого и налогового учета?

Назовите примерную структуру службы управленческого учета.

Можно ли применять План счетов 2000 г. для ведения финансового и управленческого учета?

Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии?

В настоящее время понимание управленческой деятельности и управленческих функций изменилось. Классический набор ведения управленческого учета, состоящий из учета, анализа и контроля, значительно расширился и включает: планирование, прогнозирование, организацию, координацию и регулирование. И здесь вам придет на помощь независимый эксперт в лице нашей компании.

Мы предлагаем для вас различные варианты консалтинга:

Адаптация финансовой отчетности

Руководителям компаний наших клиентов не приходится изучать теорию бухгалтерского и налогового учета, чтобы «расшифровать» и проанализировать отчетность. Для них мы разработали простую удобную форму подачи информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности.

Вы не понимаете, что такое бюджетирование и другие заумные слова? Вам тоже нужен «переводчик» на нормальный человеческий язык? Обратитесь к нам, и мы адаптируем вашу финансовую отчетность в соответствии с вашими требованиями и пожеланиями. Мы можем использовать универсальные формы управленческой отчетности или разработать для вас индивидуальные. У нас есть опыт работы в этом направлении, а цена на наши услуги достаточно демократична.

Бизнес-планирование

При получении кредита или заключении договора лизинга многие компании сталкиваются с проблемой подготовки пакета документов, необходимого для оформления таких сделок. Работа с такими документами требует профессионализма. Мы готовы подключиться к этому важному этапу и оказать помощь в подготовке плана доходов и расходов, прогноза движения денежных средств, расшифровок статей баланса и других требуемых документов. То есть взять на себя бухгалтерский управленческий учет на предприятии (подготовку управленческой и бухгалтерской документации в составе пакета запрашиваемых данных).

Чтобы не возникало серьезных проблем по планируемым договорам, их надо готовить, сопровождать. К сожалению, как правило, вспоминают об этом, когда уже поздно. Мы заранее просчитаем вашу сделку на предмет соответствия законодательной базе, добросовестности партнеров. При этом стоимость наших услуг, включающих ведение управленческого учета, вас приятно удивит.

Для начинающих

У вас есть идеи для создания собственного бизнеса? Мы поможем вам упорядочить их и обозначим финансовый маршрут для их воплощения. Бизнес-план является наиболее важным шагом в начале деятельности предприятия, он послужит дорожной картой вашего бизнес-маршрута, определит его примерную стоимость. Бизнес-план позволит прогнозировать различные сценарии на первые несколько лет и даст возможность принимать оптимальные решения для достижения своих целей.

К сожалению, составление бизнес плана является одной из самых трудных вещей для многих предпринимателей. Здесь обязательно пригодится помощь профессионалов! Профессиональный бизнес-план поможет вам четко:

  • Определить ваши товары / или услуги
  • Определить свой рынок и ваших конкурентов
  • Определить ваших потенциальных клиентов
  • Точно определить сумму стартовых затрат
  • Рассчитать финансовые потребности на этапе первоначального развития
  • Определить, как долго он будет полезен для вашего бизнеса для извлечения максимальной прибыли
  • А также наметить план ведения управленческого учета.

Ваш бизнес-план должен постоянно развиваться и изменяться с течением времени. Мы можем помочь вам создать хорошо продуманный и реалистичный курс, чтобы ваше предприятие стало реальностью! Вы можете узнать стоимость «Бизнес-плана для предприятия» у наших консультантов.

Управление персоналом

Во всех процессах бизнеса задействованы люди, то есть персонал. Они делают свою работу, выполняют поручения, взаимодействуют друг с другом. Но не всегда эти действия работают на развитие вашей компании и способствуют осуществлению поставленных задач. Организация управленческого учета на предприятии профессионалами поможет сделать эффективной работу по управлению кадрами путем стандартизации запросов к сотрудникам, разработки системы контроля исполнения должностных поручений, построения документооборота на предприятии. Мы подскажем пути для полного раскрытия способностей персонала к творческому развитию для достижения как целей организации, так и личных целей работников.

Мы не будем перегружать вас лишней документацией с выдачей стандартных рецептов. Мы не будем обременять вас чтением сотен инструкций и пояснений, просмотром цветных схем. Мы дадим вам четкие рекомендации с учетом нюансов, особенностей и индивидуальных черт вашего бизнеса. Бизнес-планирование на предприятии – это индивидуальный подход к каждому.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Про РКО