Строения в России сложны и сильно различаются по размерам и масштабам. Существует множество различных типов строительных проектов, каждый из которых имеет свой уникальный набор задач и требований.
Управление строительными проектами требует уникального набора навыков управления, так как существует множество их различных типов. Здания могут быть сложными и сильно различаться по размеру и масштабу.
Первый вид управления строительным проектом – это генеральный подряд. Это самый распространенный вид строительства в России, так как позволяет быстро и легко контролировать весь процесс от начала и до конца. Генеральный подряд также обеспечивает большую гибкость с точки зрения стоимости и графика, а также лучшую координацию между несколькими сторонами, участвующими в проекте.
Второй вид управления строительным проектом – ввод в эксплуатацию. Ввод в эксплуатацию включает в себя окончательные испытания и сертификацию завершенного здания, прежде чем оно может быть использовано предполагаемыми пользователями.
Управление проектом
Строительный проект – это сложный и трудоемкий процесс, требующий управления. Существует множество различных типов управления строительными проектами, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Будут рассмотрены три наиболее распространенных типа управления строительными проектами: традиционное, адаптивное и кибер-управление проектами. У каждого типа есть свои преимущества и недостатки, поэтому важно выбрать правильный для вашей конкретной ситуации.
Традиционное управление строительными проектами сегодня является наиболее распространенным типом. Он включает в себя управление рядом отдельных задач, которые необходимо выполнять в определенном порядке и по расписанию. Традиционные менеджеры проектов используют планировщик для разработки этого графика и в значительной степени полагаются на общение с членами своей команды, чтобы убедиться, что все идет по плану.
Адаптивное управление строительными проектами предназначено для учета изменяющихся потребностей проекта по мере его реализации.
Хороший менеджер проекта необходим для любого строительного проекта. Они должны обладать знаниями и опытом для управления крупным и сложным проектом от начала до конца.
Административный договор
Управление строительными проектами в России можно разделить на три типа: административный договор, договор с фиксированной суммой и договор «затраты плюс». Административный договор является наиболее распространенным видом управления строительным проектом и используется, когда строительная компания не имеет долгосрочных отношений с заказчиком. Контракты с фиксированной суммой используются, когда есть определенная сумма, которую нужно заплатить сразу, или когда продолжительность проекта не важна. Контракты «затраты плюс» обычно используются для крупных проектов, где важными факторами являются бюджет и сроки.
